T�rt�neti �ttekint�s:

1.      ipari fejl�d�s korai szakaszai                      (1880-ig)

2.      TAYLOR-FAYOL-WEBER kora            (1880-1920)

3.      k�t vil�gh�bor� k�z�tt

4.      II. vil�gh�bor�t�l, az 1970-es �vekig

5.      1970-es �vekt�l napjainkig

I. szakasz

�koràegyiptomàpiramis-�p�t�sàszervez�s, vezet�s

K�z�pkoràtat�rj�r�sàcsoportok k�zti inform�ci�s rendszer

Iparosod�sà v�ltoz�sok a finommechanika, az optika, a fegyvergy�rt�s, a textilipar, �s a vas�t�p�t�s ter�letein. Itt a term�kek �s technol�gi�k �sszetettek.

Amerika: katonai fegyelem, �s szervezetts�g. Teljes�tm�nyb�rez�s mellett m�k�d� �n�ll� termel�si egys�gek j�nnek l�tre.

Eur�pa: m�rn�ki vezet�s, ennek f� ter�lete a termel�s.

II. szakasz

Taylor:

·        1856-ban sz�letett amerikai napsz�mos egy nagy�zemben.

·        Tanulm�nyokat �r, melyekben jelenleg is alkalmazhat� ismeretek vannak.

o       1903 �zemvezet�s

o       1905 A f�mek forg�csol�sa

o       1911 A tudom�nyos vezet�s alapjai

·        A szellemi �s fizikai munk�t kett� kell v�lasztani

·        A munk�sokat vess�k al� p�lyaalkalmass�gi vizsg�latnak

·        Magas b�r – alacsony k�lts�g à teljes�tm�ny jutalmaz�sa                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             

·        Mindenkit k�pess�geinek, k�pzettes�nek megfelel� munk�val kell ell�tni

·        100%-os munk�t kell elv�rni, aki enn�l jobb, jutalmat kap

·        A munk�s sz�m�ra teljes�tm�nyt kell el��rni

·        L�trehozza a differenci�lt alapb�r rendszert (teljes�tm�nyb�rez�s)eljestm�ny jutalmaz�sa.

    A munk�soknak egyenk�nt, �s feladatonk�nt meghat�rozott munk�t kell adni

·        Egys�ges�ti a szersz�mokat, a technol�giai folyamatokat.

·        A gy�rt�si folyamatokat m�szakilag megtervezik, �r�sba foglalj�k, �s ett�l elt�rni nem lehet.

Fayol:

·        Francia, tehet�sebb, aki az egyetem elv�gz�se ut�n b�nyam�rn�k lesz

·        A fels�-vezet�s t�rgyk�r�t j�rja k�rbe, kiemeli az egyszem�lyi vezet�s elv�t

·        Egy beosztott, egy tev�kenys�g v�gz�s�re, csak egy vezet�t�l kaphat utas�t�st. Ha ez nem teljes�l, s�r�l a fegyelem �s a tekintet

·        Tev�kenys�gi k�r�ket jel�l meg

o       M�szaki,

o       Sz�mviteli

o       Vezet�si stb

·        „Vezetni annyit jelent, mint tervezni, szervezni, ir�ny�tani, koordin�lni, ellen�rizni.”

·        Ezek az elvek napjainkban is igazak

·        Vezet�si funkci�k: ezeket minden szintnek alkalmaznia kell

o       Tervez�s: a j�v� kutat�sa, egy cselekv�si program meghat�roz�sa

o       Szervez�s: a v�llalat eg�sz�nek kialak�t�sa

o       Ir�ny�t�s: a feladatok v�grehajt�sa utas�t�sokkal

o       Koordin�l�s: a munk�k, �s a kivitelez�s�kre ir�nyul� er�fesz�t�sek �sszehangol�sa

o       Ellen�rz�s: szab�lyok �s utas�t�sok betart�s�nak elen�rz�se

·        Elvei: munkamegoszt�s, hierarchia, fegyelem, rend, m�lt�nyoss�g

Weber:

·        N�met, politol�gus, szociol�gus, t�rsadalomtud�s

·        B�rokratikus szervezet à poroszos t�rsadalmi rend (a poroszokn�l legitim hatalomkifejez� szervezet a b�rokr�cia)

·        Jellemz�i:

o       Munkamegoszt�s: a feladatokat �s k�teless�geket �ltal�noss�gban hat�rozza meg, nem szem�lyenk�nt à munkak�r�ket hoz l�tre.

o       Szab�lyozotts�g: a folyamatos szervezeti tev�kenys�g alapjai a szab�lyok, melyek hat�sk�r�kben, utas�t�sokban val�sulnak meg.

o       Hierarchia: adott al�-f�l� rendelts�g, mely adott, att�l elt�rni nem lehet.

o       Aktaszer�s�g: �r�sbelis�g. A dolgoz�k �r�sban r�gz�tett szab�lyok alapj�n dolgoznak, �s �r�sban (telefon, e-mail) �rintkeznek egym�ssal

o       Szakmai hozz��rt�s: hivat�studat. Az appar�tus f�-foglalkoz�sa a munk�ja

o       Szem�lytelens�g, t�rgyilagoss�g: a munka �rdek�ben sz�m�zi az �rzelmeket

III. szakasz

�ltal�nos jellemz�k:

·        M�dosul az emberk�p

·        Az emberi t�nyez� kutat�sa

·        Szervezeti strukt�r�k

Alkalmazz�k: DuPont, General Motors

Mayo �s Dickson:

·        Az indiv�dum �s a szervezet k�zti kapcsolatok kutat�sa

·        Szervezeten bel�li csoportok, csoport-kapcsolatok vizsg�lata

·        Az �ssz-v�llalati koordin�ci�t biztos�t� �j struktur�lis megold�sok:

o       K�zponti szervezeti egys�g a v�llalaton bel�l

o       �ssz-v�lllalati kommunik�ci�t seg�t� csoportok j�nnek l�tre

·        Az operat�v �s a strat�giai folyamatok sz�tv�laszt�sa

Magyarorsz�g:

·        1932-ben megalakul a Gy�riparosok Orsz�gos Sz�vets�ge, ez l�trehozza a Racionaliz�l�si Bizotts�got.

·        Ennek feladata

o       A termel�s �s az �gyvitel szervez�se,

o       A racionaliz�l�ssal kapcsolatos elj�r�sok terjeszt�se

o       A sz�mvitel, �s az �nk�lts�g sz�m�t�s�nak egys�ges�t�se

o       A Magyar Szabv�nyok kidolgoz�s�nak t�mogat�sa.

A bizotts�g munk�ja n�met szeml�let szerint zajlik.

Ek�zben Magyari Zolt�n n�met �s francia p�ld�n kialak�tja a k�zigazgat�s mai rendszer�t

IV. szakasz:

Soksz�n�s�g, v�ltozatoss�g jellemz� a vezet�s tudom�ny�ban

·        MINTZBERG, HERZBERG

·        Mo-n szovjet minta

·        1964-ben az MTA l�trehozza szervez�s-tudom�nyi bizotts�got à a szervez�s-vezet�s tudom�nyos rangot kapott.

V. szakasz:

·        �j utak keres�se

·        Vil�ggazdas�gi v�ltoz�sok

·        K�zepes �rkateg�ri�j� �r�k a t�vol-keletr�l

·        A szervezeteket t�rt�nelmileg v�ltoz� rendszerekk�nt kell �rt�kelni

Alternat�v p�lda: Jap�n

·        Emberk�zpont� v�llalat

·        Uralkod� szeml�let a konfucianizmus

o       Felt�tlen engedelmess�g a vezet� fel�

o       A vezet� ki kell �rdemelje a beosztott bizalm�t

o       K�lcs�n�s felel�ss�g

Fejl�d�s:

·        1. szakasz: csal�di v�llalatvezet�s

o       A csal�df�, felel�s minden h�ztart�sbeli alkalmazott�rt. Az al�rendeltekt�l egy�rtelm� engedelmess�get v�r el. �nneplik a munk�ba l�p�s d�tum�t, napi 12-14 �r�s munkaid�

·        2. szakasz: az amerikai management is terjed

o       pr�b�lj�k az amerikai kult�r�t meghonos�tani, kev�s sikerrel