Szervezeti form�k, strukt�r�k:

Jellemz�ik:

• Munkamegoszt�s
• Hat�sk�rmegoszt�s
• Koordin�ci�
• Konfigur�ci� (szervezeti s�ma)

• Egy nagy feladatkomplexum r�szfeladatokra bont�sa, �s ezek szervezeti egys�gekhez t�rt�n� telep�t�se. A munkamegoszt�s a szervezeti egys�gek alapja is.
• Els�dleges munkamegoszt�s:
• Funkci� szerint
• T�rgy szerint
• R�gi� szerint
• Egydimenzi�s szervezetek: csak egy elv �rv�nyes�l, pl. funkcion�lis
• K�t-, vagy t�bbdimenzi�s szervezetek: kett� vagy t�bb elv �rv�nyes�l. A munkamegoszt�si elveket p�rhuzamosan alkalmazz�k, ilyen szervezet a m�trix-szervezet

• Az a tev�kenys�g, mely a hierarchi�ban elhelyezked� a szervezeti egys�gek, szem�lyek kompetenci�j�nak meg�llap�t�s�ra ir�nyul
• Csoportos�t�s:
• Egyvonalas: az al�rendelt egys�gek csak egy fels�bb szervezeti egys�gt�l kapnak utas�t�st
• K�tvonalas: az al�rendelt egys�gek t�bb fels�bb szervezeti egys�gt�l kapnak utas�t�st

• Az a tev�kenys�g, mely sor�n az elt�r� feladatokkal �s hat�sk�r�kkel rendelkez� szervezeti egys�gek m�k�d�s�t, a szervezet eg�sz�re vonatkoz� c�lok megvalos�t�sa �rdek�ben �sszehangolj�k.
• Eszk�zei:
• Technokratikus: bels� elsz�mol�si rendszer, p�nz�gyi rendszer
• Struktur�lis: projekt, team, a-hoc bizotts�g
• Szem�ly-orient�lt: az egy�n azonosuljon a szervezettel, annak c�lj�val, �s a feladatokkal à pszichol�giai eszk�z�k
• Vertik�lis: az al�-f�l� rendelt egys�gek k�zti kommunik�ci�ra �p�l
• Horizont�lis: az azonos hat�sk�ri szinten �ll� szervezeti egys�gek k�zti kommunik�ci�ra �p�l

Konfigur�ci�:

• M�sodlagos – sz�rmaztatott – struktur�lis jellemz�

A munkamegoszt�s a hat�sk�r, �s a koordin�ci� seg�ts�g�vel hozza l�tre a konfigur�ci�t.