Termékorientált mátrix szervezet

Általános jellemzés:

·        Gyorsan, jól alkalmazkodik a gyors változásokhoz

·        A tagok képességeit jól ki tudja használni

Jellemzése:

·        Funkcionális és tárgyi elvű munkamegosztás, mely egyszerre történik

o       Tárgyi elvű: termék vagy projekt szerinti megosztás

Előfeltételei:

·        Releváns környezeti szegmensek legyenek (pl. piac)

·        A környezeti tényezők gyakran változzanak

·        A vállalatai feladatok komplexek legyenek, ezek újdonságként hassanak

·        A tárgyi elven történő munkamegosztás valósuljon meg

·        A tagok kommunikációs és kooperációs képessége fejlett legyen

Hátrányok:

·        Hatalmi harcok, viszályok

Előnyök:

·        Csak akkor jelentkeznek, ha a környezeti változások a szervezettől egy stratégiai módosítást igényelnek, és a vezetési-szervezési struktúra rugalmasságát igénylik