Divizionális szervezet

Kialakulása:

·        Az I. világháború után

·        A vezetést segítő központi szervezetet kell kiépíteni

·        Létre kell hozni egy össz-vállalati koordinációt segítőtervezési-pénzügyi-ellátó rendszert

·        Stratégiai és operatív feladatok szétválasztása

Jellemzői:

·        Az elsődleges munkamegosztás tárgyi-, termék-, vevői-, vagy piaci régiók szerint

·        Kialakítják a szervezeti egységeket, divíziókat, melyek önálló, autonóm egységek

·        A vállalati szintű célok és feladatok megvalósítása érdekében a személyzeti, koordinácoós feladatokat központi egységek látják el

·        A központ feladata a pénz elosztása, és hatékonysági kritériumok kidolgozása

·        A vezetést segíti egy törzskar, mely tanácsadó, döntésbefolyásoló szervezet

Működés feltétele:

·        Széles termékskála, sokféle gyártási eljárás

·        A vállalatot dinamikus környezet vegye körül

Előnyei:

·        A vezetés a stratégiai feladatokra koncentrál

·        A vállalati célok és a divíziók céljai között a kapcsolat legyen megteremthető

·        A célokat a divíziók felé világosan meg tudják határozni

·        Erős piaci orientálás

·        Alacsony horizontális költség

·        Rugalmas